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供应链生产排程执行和持续改善                            

课程背景：

企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求， 批量订单，多品种少数量的短交期订单，样品定制订单等混合型订单成了企业订单的组成模式，这种趋势越来越明显。

企业很难左右外部市场的瞬息万变，那就要对内求变，建立起快速响应的机制。在同等质量的■基础上，低成本、交货快、服务好，就会赢得更多的发展机会。

课程收益：

MRP及拉动管理，生产计划更加顺畅。

库存采购管理及成本降低。

精益六西格玛在供应链的应用。

针对学员：

PMC，供应链相关部门，以及公司高层，总经理

课程时长：2天，6小时/天

培训形式：

采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

课程大纲：

模块一：战略规划设计

ü  MRP 的管理

ü   Kanban 拉动管理

ü  物料采购管理

ü  库存管理

模块二：逐层计划部署

ü  7大QC 方法

ü   新7大QC 方法

ü  Lean 精益 & 6Sigma