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六西格玛黑带培训（中质协）
六西格玛黑带培训（中质协）
一、 课程背景
为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC、DFSS等各种统计工具和方法等，本课程结合《六西格玛黑带》课本，专门助力学员参加中国质量协会六西格玛黑带考▽试。同时结合老师的六西格玛培训及项目辅导经验，让学员不仅学习到六西格玛的知识，更能掌握到六西格玛应用的要点，为六西格︾玛项目推行打下良好的基础。
二、 课程目标
? 系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
? 理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
? 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
? 熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
三、 参加对象
中高层管理人员/部门经理，品质部中高层管理人员，现场管理工程█师，质量工程师，供应商管理工程师，生产工艺工程师，设备々维护工程师，产品研发工程师及主管等，项目工程师及主管等
四、 培训时长
10天（理论培训+模拟题真题讲解）
五、 课程大纲
| 六西格玛培训计划（中质协黑带培训） | |||
| 概论及D阶段 | M&A阶段 | I&C阶段 | DFSS |
| 第1章 六西格玛管理概☆论 1.1 六西格玛管理的发展 1.2 六西格玛的概念和作用 1.3 六西格玛管理的领导、文化和战略 1.4 六西格玛管理的组织和推进 1.5 六西格玛管理方法论 1.6 精益六︼西格玛 第2章 六西格玛与过程管理 2.1 过程管理基础 2.2 过程绩效度量指标 2.3 顾客驱动与顾客满意 2.4 水平对比 2.5 财务收益 第3章 六西格玛项目管理 3.1 六西格玛项目选择 3.2 六西格玛项目立项表和计划 3.3 六西格玛项目团队建设 3.4 六西格玛项目监控与促进变革 3.5 六西格玛项目管理与策划工具 3.6 六西格玛项目总结与成果评审 第2篇 DMAIC流程 第4章 界定 4.1 顾客需求分▆析 4.2 界定项目范围 4.3 确定项目测量指标 4.4 编制和完善项目立项表 | 第5章 测量 5.1 过程分析及文档 5.2 概率与数理统计基础 5.3 数据的收集和整理 5.4 测量系统分析 5.5 过程能力☉分析 5.6 服务过程测量 第6章 分析 6.1 过程分析概述 6.2 探索性数据分析 6.3 假设检验 6.4 方差分析 6.5 列联表 6.6 非参Ψ数检验 6.7相关分析与回归分析 6.8变异源分析 6.9离散型数据分析方法 6.1 0精益分析工具 6.1 1服务▓过程分析 | 第7章 改进 7.1 创造性思维方法 7.2 试验设计基础 7.3 单因子试验设计与分析 7.4 全因子试验设计与分「析 7.5 部分因子试验 7.6 响应曲面设计与分析 7.7混料设计与分析 7.8调优运算 7.9常用的精益改进工具 7.1 0约束理论 7.1 1方案的评价▅、第8章 控制 8.1 控制阶段概述 8.2 常规控制图 8.3 特殊的控制图 8.4 精益◆控制工具 8.5 六西格玛项目总结和成果评审验证与实施 | 第9章 六西格玛设计 9.1 六西∞格玛设计概述 9.2 质量功能展开 9.3 系统设计 9.4 稳健ω 参数设计 9.5 容差设计 9.6 FMEA分析 9.7面向X的设计 9.8服务∑设计概述 |
